Son tiempos de cambios y de adaptación, nuevos e ilusionantes retos de gestión de nuestros negocios se imponen hoy como claves del éxito.
Una de las mejores consultoras de Europa ha publicado, reciéntemente, este listado de las diez claves de la empresa española para el 2010:
- LIDERAZGO 2.0
Implantación de nuevos modelos de liderazgo en la gestión de nuestro personal, más abierto y cercano.
- GESTIÓN DEL CAMBIO
Prepararse para el cambio, introducir mejoras, propuestas estructuradas, sólo conseguiremos resultados mejores si aplicamos métodos distintos, si seguimos haciendo lo mismo el resultado seguirá siendo el mismo.
- GESTIÓN DEL “NO MIEDO”
La crisis afecta el ánimo, el reto es gestionar esta circunstancia para no perder la ilusión y, aún más, sacar reductos positivos.
MENTORING
Método de aprendizaje en las empresas que consiste en asignar una persona con experiencia y conocimiento (por ejemplo un camarero experimentado) que apoya a un empleado novel a conocer su desarrollo profesional. Se debe a la necesidad de desarrollar a las personas a través de referentes dentro de la empresa.- INFORMAL LEARNING
Nuevos modelos de formación y desarrollo aprovechando el uso de las nuevas tecnologías y las redes.
- CLIENTE Y MARKETING
Las áreas de recursos humanos se deberán orientar cada vez más a acciones de marketing y de idealización. Estrategias orientadas a que los empleados conozcan a sus clientes y a sus necesidades.
- COMUNICACIÓN 2.0
Las redes sociales serán más relevantes en las empresas.
- FRONTERAS LIQUIDAS
Las divisiones entre aéreas (por ejemplo, cocina y sala) deben diluirse empleando las nuevas tecnologías y e incentivando trabajar en equipo
- SUELDO VARIABLE
Los incentivos por cumplimiento de objetivos son la clave para la motivación y desarrollo profesional de nuestros empleados, que ven recompensado así su esfuerzo y compromiso con la empresa.
- CONCILIACIÓN
Como refuerzo del salario emocional
- SUELDO VARIABLE
Los incentivos por cumplimiento de objetivos son la clave para la motivación y desarrollo profesional de nuestros empleados, que ven recompensado así su esfuerzo y compromiso con la empresa.
- CONCILIACIÓN
Como refuerzo del salario emocional
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Los diez mandamientos de Gestión para 2010
Una de las mejores consultoras de Europa ha publicado, reciéntemente, este listado de las diez claves de la empresa española para el 2010:
Implantación de nuevos modelos de liderazgo en la gestión de nuestro personal, más abierto y cercano.
Prepararse para el cambio, introducir mejoras, propuestas estructuradas, sólo conseguiremos resultados mejores si aplicamos métodos distintos, si seguimos haciendo lo mismo el resultado seguirá siendo el mismo.
La crisis afecta el ánimo, el reto es gestionar esta circunstancia para no perder la ilusión y, aún más, sacar reductos positivos.
Método de aprendizaje en las empresas que consiste en asignar una persona con experiencia y conocimiento (por ejemplo un camarero experimentado) que apoya a un empleado novel a conocer su desarrollo profesional. Se debe a la necesidad de desarrollar a las personas a través de referentes dentro de la empresa.
Nuevos modelos de formación y desarrollo aprovechando el uso de las nuevas tecnologías y las redes.
Las áreas de recursos humanos se deberán orientar cada vez más a acciones de marketing y de idealización. Estrategias orientadas a que los empleados conozcan a sus clientes y a sus necesidades.
Las redes sociales serán más relevantes en las empresas.
Las divisiones entre aéreas (por ejemplo, cocina y sala) deben diluirse empleando las nuevas tecnologías y e incentivando trabajar en equipo
Los incentivos por cumplimiento de objetivos son la clave para la motivación y desarrollo profesional de nuestros empleados, que ven recompensado así su esfuerzo y compromiso con la empresa.
Como refuerzo del salario emocional
- SUELDO VARIABLE
Los incentivos por cumplimiento de objetivos son la clave para la motivación y desarrollo profesional de nuestros empleados, que ven recompensado así su esfuerzo y compromiso con la empresa.
- CONCILIACIÓN
Como refuerzo del salario emocional
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